Проекты и отзывы партнеров

ООО «СТАРКОМ»
Полезность и эффективность
603 003, РФ, Нижний Новгород, ул. Коминтерна, д. 137,офис 518
Тел./Факс (831) 273 67 92; E-mail: starcomand@rambler.ru

Проекты и отзывы партнеров

Отзывы

«Компания «ФОРСТ» начала пользоваться услугами компании «СТАРКОМ» в 2008 году. В обязательства подрядчика входило оказание услуг по юридическому сопровождению, аутсорсингу в сфере безопасности, индустриальному питанию и управлению транспортом.

За время сотрудничества компания «СТАРКОМ» своей работой зарекомендовала себя как надежный деловой партнер.

Особо следует отметить персонал компании «СТАРКОМ», обладающий высоким чувством ответственности за качество выполняемой работы, продуктивным подходом к решению проблем, внимательным отношением к пожеланиям заказчика.

Мы намерены продолжить взаимовыгодное сотрудничество с компанией «СТАРКОМ» и рекомендуем ее всем заинтересованным сторонам как ответственную, стабильную организацию, профессионально выполняющую все взятые на себя обязательства».

Генеральный директор ООО НПП «ФОРСТ», Чебоксары, Соколов Н.С.

 «История сотрудничества ООО «ХИМИВНЕСТ» и ООО «СТАРКОМ» насчитывает 1,5 года, что позволяет нам со всей ответственностью характеризовать компанию «СТАРКОМ» как профессионала в области управления непрофильными активами.

Компания «СТАРКОМ» оказывает нам услуги в области юридического обслуживания, сфере безопасности, организации питания наших работников.

Мы хотим справедливо отметить высокий профессионализм как управленческого, так и производственного персонала «СТАРКОМ», проявивших высокую степень понимания поставленных перед ними задач.

Учитывая опыт успешной совместной работы, рекомендуем ООО «СТАРКОМ» как надежного делового партнера, отличающегося, прежде всего, желанием максимально полно учитывать потребности своих клиентов».

Генеральный директор, ООО «ХИМИВНЕСТ», Дзержинск С.А. Калетин

Проекты

 

Проект

Участие

Результат

Юридическое сопровождение деятельности организаций

Выполнение функций юридического сопровождения деятельности организации

8 компаний на постоянном абонентском обслуживании

Обслуживание компаний в сфере безопасности

Выполнение функций службы безопасности

5 компаний на постоянном абонентском обслуживании

Досудебное регулирование долговых конфликтов

Выполнение всего комплекса мероприятий по возврату задолженностей

Возврат задолженности более 62 млн. рублей в досудебном порядке

Выделение подразделений и имущественных комплексов

Разработка и консультационная поддержка выполнения мероприятий по выделению и преобразованию подразделений и имущественных комплексов, направленных на повышение самостоятельности и экономической эффективности подразделений.

Рекомендации по оптимальной форме выделения. План преобразований. Документы, регламентирующие работу основного и выделенного предприятий.

Повышение эффективности маркетинга и сбыта

Разработка и консультационная поддержка системы ценообразования, сбытовой политики, требований к субъектам товаропроводящей сети, построение структуры маркетинга и сбыта

Увеличение доли рынка, объема продаж и валовой рентабельности предприятия

Повышение эффективности управления цепочками поставок.

Разработка регламентов для процессов управления цепями поставок; системы показателей эффективности. Обучение персонала новым процессам. Описание требований для автоматизации процессов управления цепями поставок в КИС.

Сокращение времени исполнения заказов. Рост оборачиваемости запасов. Сокращение текущих затрат. Создание эффективной системы планирования. Построение прозрачной системы контроля материальных потоков.

Разработка и внедрение системы управленческого учета и бюджетирования.

Диагностика текущего финансового управления компании, Проектирование и внедрение системы управленческого учета и бюджетирования компании.

Пакет внутренних нормативных документов по управленческому учету и бюджетированию. Действующая модель бюджетной системы. Предложения по выбору информационной системы.

Разработка системы стимулирования персонала

Разработка системы стимулирования сотрудников компании, включающей систему базовых выплат; систему премиальных и компенсационных выплат; принципы и механизмы формирования фонда оплаты труда; систему нематериального стимулирования. Разработка плана мероприятий по внедрению системы стимулирования. Выполнение мероприятий в соответствии с планом внедрения.

Отчет о диагностике системы стимулирования компании. Концепция системы стимулирования компании. План мероприятий по внедрению системы стимулирования. Документы, регламентирующие систему стимулирования компании

Диагностика и совершенствование информационных систем

Разработка рекомендаций по повышению эффективности использования ИС, в частности, по модификации системы; эскизного проекта использования ИС «как надо»; плана внедрения рекомендаций. Внедрение рекомендаций: обучение персонала компании; модификация существующей ИС (либо выбор и закупка новой системы); сопровождение функционирования ИС.

Повышение «коэффициента полезного действия» ИС; приближение функциональности ИС к логике бизнеса компании; повышение прозрачности бизнеса для акционеров и менеджеров.

 

Разработка сайтов

Полный спектр услуг по созданию сайтов с системой управления, начиная от изготовления веб дизайна, заканчивая размещением, технической поддержкой, оптимизацией и продвижением сайтов в поисковых системах.

Разработано более 20 сайтов

Организация малого бизнеса с «нуля»

Разработка сбытовой и закупочной политики, системы управления бизнесом, предварительные переговоры с поставщиками и VIP клиентами, непосредственное участие на стадии запуска.

Успешный старт 9 проектов в различных сферах бизнеса, прибыль с 1-го месяца

 

Наши результаты:

  • Рост объемов продаж на существующих рынках на 20-30%.
  • Сокращение запасов на 20-40%.
  • Рост производства продукции на 10-15%.
  • Сокращение простоев оборудования на 15-35%.
  • Сокращение времени выполнения стандартных операций на 25-40%.
  • Сокращение временны выполнения управленческих процедур на 30-70%.
  • Сокращение численности эксплуатационного и обслуживающего персонала на 15-20%.
  • Сокращение численности управленческого персонала на 20-25%.

Наши преимущества:

  • Можем внедрить все предложенные решения.
  • Детально прорабатываем изменения.
  • Имеем опыт изменений во всех функциональных областях предприятия.

Желаем Вам успехов и удачи в продвижении Вашего Бизнеса,
Мы всегда готовы помочь Вам,

ООО «СТАРКОМ»
603 003, РФ, Нижний Новгород, ул. Коминтерна, д. 137, офис 518.

Тел./Факс (831) 273 67 92;+ 7 920 07 00 999;

E-mail: starcomand@rambler.ru

×
Юридическая компания ООО «Старком»